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   为贯彻落实省委巡视筹备工作决策部署，切实做好巡察整改“后半篇”文章，都投集团纪委围绕落实整改、促进工作的目标，重点对2014年以来各级巡视巡察、审计反馈问题整改落实情况开展“未巡先查”，吹响巡视整改“集结号”。
    

    一、进一步加强结构领导干部，加强里面的联合

    注册成立了以都投新装修公司党组纪委镇长、董事会长何劲松为班班长，总主管周帆为常务副班班长，纪委纪委镇长和副总先生主管为副班班长，各不室主管人并且各属下新装修公司最主要主管人为成员介绍的“未巡先查”自查报告督查干部班级。产生“融和+协作”相应，以融和資源、內部协作的方式方法，创办二个自查报告督查的项目组，密集一个半月时段，对属下2个国家新装修公司开设自查报告交叠督查。

    二、升级销售业务培养，磨练督查绝活

    为升级各监督组看到话题的能力，专题督查监督做运转的开机启动前，创办专题督查监督训练班，顺利通过汇集學習、阅历交谈、专注讨论式等结构，补短板省巡做运转的的标准，“带打来”迎合国有化化机构现实的的监督专注常识，升级监督的水平；举办省巡筹组做运转的会，整体隐患排查话题事情，“摸透楚”国有化化机构产出营运现状分析，精准脱贫分类别深入推进，共排摸话题298个。

    三、压实督察责任，提升监督质效
    由集团纪委书记带队，深入下属5家国有公司分别召开专项督察动员会，确保层层压实压紧责任；创新“脱产入驻”与“交叉联动”相结合的督察模式，2个督察组入驻企业开展交叉督察，通过“查阅资料、询问情况、现场查核”等方式，深度扫描问题线索，紧盯问题短板，切实将督察工作查“深”察“透”。 截至目前，共形成5篇督察专项报告。
    四、狠抓督察整改，逐步化解问题
    专项督察组共反馈7个方面107个问题，提出意见建议76条。针对专项督察反馈的问题，要求各下属公司按照“立行立改、边查边改”的原则，对能够立即整改的问题立即整改，共及时整改问题37个；对不能立即整改的遗留问题，督促下属国有公司说明客观原因，并制定整改计划和整改措施，建立整改台账，分别明确责任领导、责任部门、责任人和完成时限，确保责任到人，保证问题逐步整改到位。