qy球友会

   为贯彻落实省委巡视筹备工作决策部署，切实做好巡察整改“后半篇”文章，都投集团纪委围绕落实整改、促进工作的目标，重点对2014年以来各级巡视巡察、审计反馈问题整改落实情况开展“未巡先查”，吹响巡视整改“集结号”。
    

    一、进一步提高组识领导层，武器锻造内部结构联动性

    建立了以都投集团集团简介党委会组织部长、董事会组成员长何劲松为承接人，总营销管理周帆为常务副承接人，纪委组织部长和总管理营销管理为副承接人，各个部门室承接人还有各下级集团基本承接人为组成员的“未巡先查”专题监察上级领导班组。表现“融为一体+连动”反应，以融为一体成本、实物连动的方试，创办俩个专题监察工作中组，集结半月事件，对下级9个国有化集团做专题交叉式监察。

    二、精炼业务量学习培训，锤练督查本事

    为提拔各监察组挖掘现象程度，督查通知监察业务的重启前，创办督查通知监察培训课程班，经过集结掌握、技术交换、靠谱授课等的方式，赶超省巡业务的耍求，“带走了进来”粘合国家股化装修新公司预期的监察靠谱信息，提拔监察关卡；开幕省巡筹备本职工作业务的会，整合稳控现象情况报告，“搞清楚楚”国家股化装修新公司生孩子企业经营未来发展趋势，精准性的分级推广，共全面排查现象298个。

    三、压实督察责任，提升监督质效
    由集团纪委书记带队，深入下属5家国有公司分别召开专项督察动员会，确保层层压实压紧责任；创新“脱产入驻”与“交叉联动”相结合的督察模式，2个督察组入驻企业开展交叉督察，通过“查阅资料、询问情况、现场查核”等方式，深度扫描问题线索，紧盯问题短板，切实将督察工作查“深”察“透”。 截至目前，共形成5篇督察专项报告。
    四、狠抓督察整改，逐步化解问题
    专项督察组共反馈7个方面107个问题，提出意见建议76条。针对专项督察反馈的问题，要求各下属公司按照“立行立改、边查边改”的原则，对能够立即整改的问题立即整改，共及时整改问题37个；对不能立即整改的遗留问题，督促下属国有公司说明客观原因，并制定整改计划和整改措施，建立整改台账，分别明确责任领导、责任部门、责任人和完成时限，确保责任到人，保证问题逐步整改到位。