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   为贯彻落实省委巡视筹备工作决策部署，切实做好巡察整改“后半篇”文章，都投集团纪委围绕落实整改、促进工作的目标，重点对2014年以来各级巡视巡察、审计反馈问题整改落实情况开展“未巡先查”，吹响巡视整改“集结号”。
    

    一、增加进行干部，提高内外联合

    设立了以都投团体党支部组织部长、董事局长何劲松为小领班，总集团总运营经理周帆为常务副小领班，纪委组织部长和总监集团总运营经理为副小领班，各不室承担责任人包括各员工新司主要的承担责任人为班子的“未巡先查”专向督查干部课题组。充分调动“融和+协同”现象，以融和市场、内部组织协同的途径，成立4个专向督查的项目组，聚集一大半月時间，对员工8个国有化新司积极开展专向相互督查。

    二、突破业务员教育培训，党性修养督查过硬本领

    为完善各督查组表明方面程度，自查自纠督查运作上启动服务器前，启动自查自纠督查技术培训课程，使用收集的学习、的经验沟通、专业化课程讲解等形态，看齐省巡运作上特殊要求，“带打进”粘合公有司实计的督查专业化课程技巧，完善督查总体水平；会议省巡承办运作上会，总合隐患排查方面原因，“搞清楚楚”公有司分娩生产活动现状及，准确分类整理扎实推进，共排摸方面295个。

    三、压实督察责任，提升监督质效
    由集团纪委书记带队，深入下属5家国有公司分别召开专项督察动员会，确保层层压实压紧责任；创新“脱产入驻”与“交叉联动”相结合的督察模式，2个督察组入驻企业开展交叉督察，通过“查阅资料、询问情况、现场查核”等方式，深度扫描问题线索，紧盯问题短板，切实将督察工作查“深”察“透”。 截至目前，共形成5篇督察专项报告。
    四、狠抓督察整改，逐步化解问题
    专项督察组共反馈7个方面107个问题，提出意见建议76条。针对专项督察反馈的问题，要求各下属公司按照“立行立改、边查边改”的原则，对能够立即整改的问题立即整改，共及时整改问题37个；对不能立即整改的遗留问题，督促下属国有公司说明客观原因，并制定整改计划和整改措施，建立整改台账，分别明确责任领导、责任部门、责任人和完成时限，确保责任到人，保证问题逐步整改到位。