qy球友会

决定市委道路工程府的总的确定召开会议

都江堰时代上很大强度的市属国有商家商家改革创新全面性开始

2025年7月13日，都投团体应运俱来~

到目前为止，已半岁了！

这一年里·······

都投集团有限公司：同时随性而为，在敢于担当中初心不改

都投人：敢立身处世先，在担当为中为

下部，我们的一切来整理都投投资控股公司这大半年的成！

这一个月，小编坦然面对的困难，敲定了更坚固的目的。从一开始，都投集团就带着目标而来，确定了“融资平台、基建先锋、产业龙头、惠民抓手”的发展定位，肩负着都江堰国有企业改革重组、资源整合、信用修复，带领都江堰国有企业市场化转型发展的不凡使命，快速实现主体信用评级达到AA+，逐步实现集团财务可持续、经营可持续和融资可持续，进而步入良性发展的道路，成为深圳市里顶级国企企业主。

这三个月，你们奋力发展，开机启动了更大效的改革方案。按照市委市政府的总体安排部署和既定的目标，我们启动了都江堰历史上最大力度的市属国有企业改革，聘请了全国知名国企改革专业辅导机构参与国企改革服务和重组方案编制，未来的都投集团将成为集战略规划与人力资源管理中心、信息资源归集与分配中心、风险识别和管理控制中心为一体的高效“指挥部”，真正实现三级扁平化管理。

这几个月，我们大家坚定不移信念和勇气，保证 了高速 数据整合从组。按照都投集团改革重组方案，已经完成83家国有企业实质性统筹管理和文旅集团、新城集团、新城建设公司的股权划转，全面整合后的都投集团资产规模近1000亿元，在成都同级国有平台公司中处在第一阵营，职工人数1500多人，产业领域覆盖面广，涉及基础设施建设、文化旅游、景区运营、园区运营、城市服务、殡葬服务、砂石资源、资产管理、农业投资等。

这半个月，公司考量自我认知，发现了更真是的他。我们对兴市集团、新城集团、文旅集团等5家纳入统计范围的下属公司进行了摸底梳理，协助辅助机构对资产、负债及资源进行全面清理，编制完成2017—2019年模拟（备考）报表和2020年半年报表审计。根据报表数据显示，我们的债务总量不大、财务指标良好，第一轮重组整合后的集团资产总规模就已经达到近800亿元，资产负债率不到60%，这在成都范围已晋级国有平台第一阵营的水平，都投集团下属有5家子公司信用评级达标AA，整体实力相当可观，我们有更大信心。

这几个月，公司追求梦想好，遴选了职业选择处理团对。坚持以“懂经济、善管理、能创新”为导向，以“人岗相适、宁缺毋滥”为原则，面向社会市场化选聘了总经理、财务总监、投融资总监及部分中层管理岗位人员，运行集團季度结余项目预算管工院作本职工作，揭开了现当代企业公司污染治理新策略。都投集团现代经营理念、现代管理方式和信用意识也因职业化、市场化的管理团队到来而发生着实质性改变，运转更加规范高效。

这六个月，我们的奉献承诺书，实现了危险 有效率防护。通过优化现金流、规范政府性应收账款、盘活存量资产、调整规范对外披露数据口径等措施，稳步纠正期限错配等问题。都投集团组建成立以来，到期债务本息全部有效偿还处置，未发生欠息和违约情况，融资综合成本较2019年大幅下降。7月6日，下属都江堰兴市集团有限责任公司的2020年非公开发行公司债券10亿元（第一期）在上海证券交易所成功发行，发行期5年，票面利率7.5%，合理有效提升精气神了室外坚定信心。

这一年后，你们会去主动身为，赢了自身全新相识。我们主动对接金融机构宣讲国企改革和都投集团财务债务状况，主动对接金融机构做好还本付息沟通。目前来看，慕名而来到都投集团的金融机构明显增多，与金融机构业务洽谈、业务总量也明显增加。据不完全统计，近半年来，主动到访都投集团洽谈业务的主流金融机构超过了50家，对接的有效融资项目超100亿元。

这三个月，我国调整家产，提高了了核心区相互竞争自我实力。未能高速落实涉旅信息的提质、水业基金信息的转型、殡葬基金信息的转型、沙石信息的相互合作、业主服务保障户外拓展训练、生鲜配送加快机链板建立等流通业信息的优化网络和基金信息的的汇总，一个劲真抓实干都投群体官网的重点行业竞争實力；跟随都江堰地方市场总价值高速加快，都投群体官网隶属关系信息的基金需求量总量和末来市场总价值等同于充裕。

这一年，企业进一步格局，加变大对外部达成合作幅度。全力推进中国水环境集团、中国十九冶集团、中电建路桥集团、成都兴城集团、成都交投集团、普罗（中国）投资有限公司等大型央企、国企和500强企业的合作，对接洽谈企业超过50余家，洽谈投资合作规模超500亿元；同步积极拓展智慧城市、新技术、新材料、医疗耗材配送、能源供应等产业领域合作。

这一年后，他们身肩使命6，担负起了国有独资企业权责担当意识。做好了城市基建项目的持续落地，全力推进都江堰公共基础设施配套（一期）、16座污水处理厂提标扩容、城市供排水、粮油储备等重大项目建设和民生保障性任务。西区水厂连续10年水质达标率100%，兴市集团安全生产工作获贵阳市中央政府嘉奖。

这几个月，让我们升高自我表现，转变成了强有力作业团结。历经3个月编制修订，在7月31日正式出台印发了46项内部管理制度，字数近15万字，开展了为期1个月的集中学习培训，全员职工工作规范性、执行力和规矩意识更强。同时，我们还积极与中国经济网、成都日报、四川日报等媒体和文化传播公司合作，全力做好国企信用修复的正面宣传报道，营造强大的国企改革和都投集团发展正能量。

这1年，他们牢记使命，切实发挥了党建工作正确引领效果。5家国有企业央企央企党安排全部的划转隶属于都投公司党支部管理系统，积极推进“党建宣传带工建”逻辑，设立成立公司都投公司一、届企业工会，安排国有企业央企央企村干部劳务派遣人员三次到贵阳天投公司、贵阳香投公司等中大型国有企业央企央企学现进、找一定差距；全部启动的公司“劳务派遣人员大讲坛·系统培圳月”等膜蛋白营销活动，专心积极配合作好了省政府巡察组巡视工做。

这三个月，玩家在务实担当精神中奋力服务于国有独资企业改变中心点的任務和都投集团有限公司中心点的业务。都投实业公司用于都江堰国家股企业主改草的层面主导，就已经冲着最优的变革指标真正日趋做到初步成效；.我想信都投集团公司的变革心得必定会成公布使用范围内地人方民营公司变革想象级的典型案例，都江堰将成金融投资企业和金融资上海市面的“必争之岛”。