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依照规定市委市政道路工程府的综合性准备布署

都江堰历吏上最大的效能的市属国家股企业公司变革多方面重新启动

2019年4月13日，都投群体应运俱来~

到目前为止，已半岁了！

这大半年里·······

都投集團：顺势而被而被，在务实中而行

都投人：敢被人先，在担当成为中成为

以下，我就们一个来库存盘点都投实业公司这两个月的的成长！

这六个月，我国不畏艰难，立下了更坚固的学习目标。从一开始，都投集团就带着目标而来，确定了“融资平台、基建先锋、产业龙头、惠民抓手”的发展定位，肩负着都江堰国有企业改革重组、资源整合、信用修复，带领都江堰国有企业市场化转型发展的不凡使命，快速实现主体信用评级达到AA+，逐步实现集团财务可持续、经营可持续和融资可持续，进而步入良性发展的道路，成为绵阳省级优质国有化工厂。

这六个月，各位奋勇争先往前，启动服务器了高效的机构改革。按照市委市政府的总体安排部署和既定的目标，我们启动了都江堰历史上最大力度的市属国有企业改革，聘请了全国知名国企改革专业辅导机构参与国企改革服务和重组方案编制，未来的都投集团将成为集战略规划与人力资源管理中心、信息资源归集与分配中心、风险识别和管理控制中心为一体的高效“指挥部”，真正实现三级扁平化管理。

这几年，各位坚定不移勇气是什么，做到了快捷融合整体上市。按照都投集团改革重组方案，已经完成83家国有企业实质性统筹管理和文旅集团、新城集团、新城建设公司的股权划转，全面整合后的都投集团资产规模近1000亿元，在成都同级国有平台公司中处在第一阵营，职工人数1500多人，产业领域覆盖面广，涉及基础设施建设、文化旅游、景区运营、园区运营、城市服务、殡葬服务、砂石资源、资产管理、农业投资等。

这一个月，我认清自，得到了更真实的的自行。我们对兴市集团、新城集团、文旅集团等5家纳入统计范围的下属公司进行了摸底梳理，协助辅助机构对资产、负债及资源进行全面清理，编制完成2017—2019年模拟（备考）报表和2020年半年报表审计。根据报表数据显示，我们的债务总量不大、财务指标良好，第一轮重组整合后的集团资产总规模就已经达到近800亿元，资产负债率不到60%，这在成都范围已晋级国有平台第一阵营的水平，都投集团下属有5家子公司信用评级达标AA，整体实力相当可观，我们有更大信心。

这1年，小编追优秀，遴选了职业角色控制精英团队。坚持以“懂经济、善管理、能创新”为导向，以“人岗相适、宁缺毋滥”为原则，面向社会市场化选聘了总经理、财务总监、投融资总监及部分中层管理岗位人员，开机集团电话季度收入支出项目预算方法的工作，启闭了当代单位管治新模式英文。都投集团现代经营理念、现代管理方式和信用意识也因职业化、市场化的管理团队到来而发生着实质性改变，运转更加规范高效。

这1年，小编遵守承若，做起了风险分析有效的谨防。通过优化现金流、规范政府性应收账款、盘活存量资产、调整规范对外披露数据口径等措施，稳步纠正期限错配等问题。都投集团组建成立以来，到期债务本息全部有效偿还处置，未发生欠息和违约情况，融资综合成本较2019年大幅下降。7月6日，下属都江堰兴市集团有限责任公司的2020年非公开发行公司债券10亿元（第一期）在上海证券交易所成功发行，发行期5年，票面利率7.5%，合理有效振奋了外力信念。

这1年，人们会去主动是 ，赚足了外力全新認識。我们主动对接金融机构宣讲国企改革和都投集团财务债务状况，主动对接金融机构做好还本付息沟通。目前来看，慕名而来到都投集团的金融机构明显增多，与金融机构业务洽谈、业务总量也明显增加。据不完全统计，近半年来，主动到访都投集团洽谈业务的主流金融机构超过了50家，对接的有效融资项目超100亿元。

这一年后，当我们升级优化行业，不断提升了核心思想之间的竞争综合实力。正当加快实施涉旅成本提质、水务群体基金成本聚合、殡葬基金成本聚合、石料成本达成合作、小区物业工作寻找、配载皮带盘可用于等财产成本优化系统和基金成本的整理，连续加快都投群体的目标竞争力整体实力；跟随着都江堰大都市实际使用价值很快加快，都投群体所属的成本基金总数量人数和以后实际使用价值十分充沛。

这三个月，我们公司全面性方式 ，加变大了外资配合幅度。全力推进中国水环境集团、中国十九冶集团、中电建路桥集团、成都兴城集团、成都交投集团、普罗（中国）投资有限公司等大型央企、国企和500强企业的合作，对接洽谈企业超过50余家，洽谈投资合作规模超500亿元；同步积极拓展智慧城市、新技术、新材料、医疗耗材配送、能源供应等产业领域合作。

这一段时间，企业勇挑初心，扛起来了国企央企重任尽快。做好了城市基建项目的持续落地，全力推进都江堰公共基础设施配套（一期）、16座污水处理厂提标扩容、城市供排水、粮油储备等重大项目建设和民生保障性任务。西区水厂连续10年水质达标率100%，兴市集团安全生产工作获上海市人民政府表彰先进。

这大半年，大家的提升自身，进行了更强运作团结。历经3个月编制修订，在7月31日正式出台印发了46项内部管理制度，字数近15万字，开展了为期1个月的集中学习培训，全员职工工作规范性、执行力和规矩意识更强。同时，我们还积极与中国经济网、成都日报、四川日报等媒体和文化传播公司合作，全力做好国企信用修复的正面宣传报道，营造强大的国企改革和都投集团发展正能量。

这一个月，我们都铭记初心不忘，发挥出来了党建宣传带领效应。5家央企央企央企党组识全部划转归属都投投资投资控股公司公司党支部管控，持续推进“党建宣传带工建”规章制度化，重新组建开设都投投资投资控股公司公司第一次届工会结构，组识央企央企央企基层干部机关人员重复到郑州天投投资投资控股公司公司、郑州香投投资投资控股公司公司等中大型央企央企央企学先进集体、找相差太多；多方面启动的投资投资控股公司公司“机关人员大讲坛·规章制度训练月”等膜蛋白营销活动，认认真真协调一致最好了省纪委巡察组排查工作上。

这几个月，我们在求真务实担当了中全心全力产品国营企业行政体制改革管理中心点责任和都投集团电话管理中心点上班。都投集团有限公司最为都江堰国有控股企业的改制的价值体系主体结构，已是冲着明确的改制的实质受众稍后日益保证功效；我们的深信不疑都投集团电话的改制的实质丰富经验终将成為全国的领域港澳台方国有独资企业改制的实质干涉现象级的成功案例，都江堰将成為风险管控医疗机构和充分市面 的“必争的地方”。