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    “公司的管理确实存在问题，有很多不规范的地方，在今后的工作中，我将端正工作态度，规范公司管理运行……”。7月20日，都江堰市天府源公司总经理高鸿在被都投集团纪委约谈时，对工作中因管理不严造成遗留问题的情况，进行了自我剖析和自我批评。

    2020年7月初，都投集团纪委到位之后，对标“省巡”相关要求，迅速开展了“未巡先查”专项督察工作，针对下属5个公司2014年以来各级巡视巡察、审计过程中发现问题的整改情况进行了“交叉检查”。通过半个月的集中检查，发现部分公司存在倾向性、苗头性问题。针对检查发现的问题，都投集团纪委采取“集中约谈”+“个别约谈”的方式，对下属  公司主要负责人开展了约谈，以“约谈警醒”的方式压实两个责任，严防领导干部职工由轻微违规滑向违纪甚至违法。

    根据这次“未巡先查”查出的毛病，都投国际公司电话纪委集中点约谈了国际公司电话下级2个中小型企业公司主耍开展人，用单独约谈了下级中小型企业公司开展人7接待量，以谈促改把意识化督促逐渐向国际公司电话基本廷伸，真正进一步加强对国际公司电话村干部机关人员的台账教育辅导和督促力量，确保做实督促执纪“首先种状态”。

     都投投资控股公司纪委完成“动真格、动情义”地谈，本身让被约谈女朋友局限于靈魂、理解系统错误、难往育儿教育反思，到达“红脸出汗多”的重要性。“要做好监管执纪‘1种形状’是落实工作挺纪在前的决不会符合要求，经由设备‘1道防线’，能让许多机关人员营业员本身心存敬畏记律，既维护与保养了记律的重要性，又本身育儿教育保护区了机关人员，也到达了'治好病舍己救人'的重要性……”都投集困纪委党委书记体验到。